战略论_战略论原著
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BLM战略方法论:看机会的底层逻辑在商业战略规划中,识别和把握市场机会是企业成功的关键。BLM(Business Level Model)战略方法论提供了一套系统的工具和框架,帮助企业洞察市场,识别并筛选出具有潜力的战略机会点。看机会是市场洞察中关键的一环。看机会有两个核心动作:一个是识别;就是我要先去市场上去寻找等会说。
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...25亿元收购问界商标,业内表示明确华为战略定位意义更大丨观车论链华为此次再一次对外明确了自己不造车的战略定位,会有利于在主机厂获得包括智驾、座舱等核心部件的订单与合作。”北京中质华兴工程技术研究院有限公司专家顾问张翔也对记者表示,“这次合作是双赢,赛力斯通过收购完全掌握问界话语权,短期之内给赛力斯增加了收购成本,但相应是什么。
蔚蓝锂芯:未来核心战略规划将聚焦在锂电池产业,成为细分市场领先企业为了在战略管理上实现“科学种田”,我们特邀华为的战略管理咨询专家,为我们深度解析了DSTE战略管理体系、战略规划BLM模型、市场管理MM方法论以及战略解码BEM工具,助力公司战略管理能力提升,为实现愿景和目标奠定坚实基础。请问贵公司的战略愿景和目标是什么?未来是还有呢?
陈东升新书《战略决定一切》正式出版 分享泰康新寿险战略的来处与...董事长兼首席执行官陈东升所著新书《战略决定一切》正式出版。该书从定位、战略、治理结构、风险、创新、价值观等七个方面总结了泰康发展历程,分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。作为92派的典型代表,陈等我继续说。
如何写出有效的“年度职能战略描述”在商业世界中,年度职能战略描述是连接企业宏观目标与日常运营的桥梁。它不仅需要反映公司的整体方向,更要精准地体现各个职能部门的具体行动和目标。本文深入剖析了如何构建一个有效的年度职能战略描述,提供了一套系统的方法论,供各位参考。在一边是安静,一边是焦虑的状态等我继续说。
《亮剑》深度解析:楚云飞的战略眼光,真的误判了形势吗?楚云飞的战略视野甚至可与剧中的丁伟相提并论。我们不妨通过几个例子来揭示楚云飞的深度。首先,他对国共两军的看法就颇具洞察力,他认为两者虽属不同主义,但都是中国的军队。这种观点不无道理。再比如,楚云飞的一些行动看似无厘头,实则蕴含深意。以李云龙攻打平安县城为例等会说。
宏观环境分析:PEST视角下的企业战略制定指南对总监、负责人和公司高管层级来说,会需要针对宏观环境进行分析,制定相应的公司战略。这篇文章,给到了一份PEST视角下的方法论,供大家参考。宏观环境分析主要是对政策、经济、社会、技术四个维度进行分析。如果把企业或产品的发展视为一颗种子的生长,那么政策就是生长时需说完了。
AEC建筑科技创业训练营 | 战略篇·北京圆满结束期望通过产业方经验分享和创业方法论的学习,帮助企业成长,助力创业成功。训练营设置“战略、产品、市场”三个主题模块。6月19日-21日为期三天的战略篇训练营圆满结束。19日:AEC建筑科技创业训练营开营19日,训练营在热烈的开营仪式中拉开帷幕。来自AEC行业的31家企业共等我继续说。
战略管理:提升组织效能的核心要素战略管理是一门艺术,也是一门科学。它要求领导者具备前瞻性的思维,能够洞察市场趋势,把握行业脉动,同时也需要一套科学的方法论来确保战略的制定既符合实际情况,又具有可操作性。在这个过程中,战略的制定、执行和评估构成了一个循环往复的系统,每一环都至关重要。首先,战略等我继续说。
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长沙银行郴州分行 举办“战略落地 青年先行”主题辩论赛红网时刻新闻4月17日讯(记者唐哲宁通讯员邓峰)4月16日下午,长沙银行郴州分行举办“战略落地青年先行”主题辩论赛,该行9个部门、11家还有呢? 辩手们通过立论驳论、对辩盘问、自由辩论、总结陈词四个环节旁征博引、妙语连珠;通过扎实的理论基础、丰富的案例引用、缜密的思维逻辑还有呢?
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